Retrouvez dans cet article les principales recommandations de nos spécialistes pour réussir votre projet de transition d'infogérance.

L’idée est de dérouler les sujets par rapport à l’objectif du projet, le produit, et non par rapport à une méthodologie. La conduite de projet a pour finalité un résultat : c’est la réalisation de l’objectif qui guide le déroulement de la réunion.

En 2006, McKinsey&Company publiait les résultats d’une étude (auprès de 1546 dirigeants d’entreprises) sur la réussite des changements en entreprise :

• 70% des changements entrepris ont échoué ou n’ont pas apporté les bénéfices attendus
• même résultats que la Harvard Business Review, 11 ans après,
• les principales causes identifiées n’étaient pas des budgets insuffisants ou de mauvais déploiements de moyens, mais des causes ... humaines (l’attitude des salariés et le comportement des managers).

C’est pour cette raison que nous entendons autant parler de conduite du changement, car elle s’attaque précisément à l'un des plus gros freins qu’un projet puisse rencontrer, la résistance aux changements.

Au fil des missions réalisées, d²X Expertise a mis en place et industrialisé une méthode d'évaluation de maturité de gestion de portefeuille ou de projets au sein d'une DSI. Simple et pragmatique, cette méthode permet de disposer d'une vision synthétique des pratiques de gestion de projet.

J'ai eu la chance d'assister récemment au Congrès du Management de Projet à Lausanne à une introduction à HERMES 5. HERMES est la méthode de gestion de projet créée par la Confédération Suisse. Entièrement gratuite et disponible online (www.hermes.admin.ch), cette méthode initialement développée pour les projets informatiques permet depuis la version 5 de gérer tout type de projet.

Définir la mission du PMO n'est pas chose aisée, tant la mission peut varier en fonction du client et en fonction du contexte. Les activités d'un PMO comprennent la surveillance, le contrôle et la gestion des projets de son portefeuille. Il peut avoir la charge de composer les bonnes équipes et de définir le processus pour évaluer en continu son portefeuille, son projet.

Un chrono serré pour la Suisse

BNP Paribas a lancé en 2011 le programme Neos dont l'objectif est de déployer une plateforme unifiée Windows 7 sur l'ensemble des 200'000 postes du groupe dans le monde entier. La banque est représentée en Suisse par plus de 2000 collaborateurs actifs dans les métiers de la banque d'investissement et de la gestion privée.

Ma mission est de prendre en charge la partie locale de ce programme et de piloter le projet Neos Suisse depuis la mise en place des premiers pré-requis d'infrastructure jusqu'aux déploiements sur le terrain en passant par la phase de qualification des centaines d'applications utilisées sur le territoire. Nous devons achever de migrer les derniers postes avant avril 2014, date de fin de support de Windows XP.