Dans le monde des mises en œuvre de systèmes applicatifs, il existe plusieurs groupes qui n’ont pas forcément les mêmes préoccupations, voire même qui détiennent des objectifs contradictoires. Cette disparité de culture et de périmètre crée des tensions liées à l’absence d’objectifs communs.
Le PMO ou Project/Program Management Office, qu’on entend aussi appeler Project Portfolio Manager (PPM) ou Gestionnaire de Portefeuille Projets en français, n’est-il qu’un super directeur de projets ?
