Articles thématiques

Retrouvez ci-après les articles thématiques rédigés par nos experts.

Mise en place d'un portefeuille projet

Gouvernance Project Portfolio Management

L’une des premières conséquences, pour le responsable du SI, est la difficulté à collecter des informations homogènes lui permettant de maîtriser son portefeuille de projet et ainsi de gérer la capacité à faire de ses équipes.

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Un POA, pour faire quoi ?

Fiche Métier DevOps

Dans le monde des mises en œuvre de systèmes applicatifs, il existe plusieurs groupes qui n’ont pas forcément les mêmes préoccupations, voire même qui détiennent des objectifs contradictoires. Cette disparité de culture et de périmètre crée des tensions liées à l’absence d’objectifs communs.

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La conduite du changement

Conduite du changement Project Management

En 2006, McKinsey&Company publiait les résultats d’une étude (auprès de 1546 dirigeants d’entreprises) sur la réussite des changements en entreprise :

  • 70% des changements entrepris ont échoué ou n’ont pas apporté les bénéfices attendus
  • même résultats que la Harvard Business Review, 11 ans après,
  • les principales causes identifiées n’étaient pas des budgets insuffisants ou de mauvais déploiements de moyens, mais des causes ... humaines (l’attitude des salariés et le comportement des managers).

C’est pour cette raison que nous entendons autant parler de conduite du changement, car elle s’attaque précisément à l'un des plus gros freins qu’un projet puisse rencontrer, la résistance aux changements.

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La gestion des risques

Maîtrise des risques Bonnes pratiques

Innover, avancer au cœur d’un projet entraîne souvent une prise de risque.
Mais qu’est-ce que le risque ? C’est un terme qui est souvent utilisé et pourtant, sa définition est rarement généralisée. En revanche, le risque ne doit jamais être confondu avec la notion d’incident.

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Evaluez votre maturité de gestion de projet

Evaluation Project Management

Au fil des missions réalisées, d²X Expertise a mis en place et industrialisé une méthode d'évaluation de maturité de gestion de portefeuille ou de projets au sein d'une DSI. Simple et pragmatique, cette méthode permet de disposer d'une vision synthétique des pratiques de gestion de projet.

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