Établir des mesures efficaces pour planifier et maîtriser les projets en utilisant les outils modernes de management de projet, voici la meilleure façon de résumer l’objectif de cette formation.
Dans ce contexte, ce programme s’intéresse particulièrement aux contraintes rencontrées dans tout projet : limitations liées aux délais, aux ressources humaines, au budget, etc. Cela se traduit par la réalisation d’exercices pratiques au cours duquel vous établirez les spécifications et la structure de découpage d’un projet.

Objectifs

• Faire des estimations réalistes du coût du projet et de sa durée,
• Établir un énoncé préliminaire du contenu du projet,
• Utiliser la structure de découpage du projet pour développer un diagramme de réseau,
• Évaluer les prévisions de la durée du projet en utilisant la méthode PERT et la méthode du chemin critique,
• Optimiser la durée du projet par les techniques de compression des durées et de parallélisme des tâches,
• Mettre en œuvre la méthode de la Valeur Acquise pour assurer un suivi efficace des coûts et des délais du projet,
• Gérer efficacement les demandes de modifications qui peuvent impacter les coûts et les délais.
  

 

Les points forts de d²X :

• Des intervenants expérimentés et consultants en management de projet,
• Une pédagogie orientée vers l'action et le feedback,
• Des outils issus directement de nos missions de conseil.

 

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Programme de la formation

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 CONNAISSANCES ESSENTIELLES

Vue d’ensemble du cycle de vie du projet
Outils de planification
Revue des besoins du projet
La structure de découpage du projet (WBS)
Défis dans le contrôle des coûts et délais

 

 ESTIMATION

Utilisation des estimations pour le management des coûts et délais
Les règles de base de l’estimation
Contexte de contraintes de temps
Contexte de ressources limitées

 

 DELAIS

Valider les délais
Séquencement et planification
Relations d’antériorité et chemin critique
Autres contraintes
Diagramme de Gantt et diagramme de jalons

 

 DONNEES DE BASE DU PROJET

Établir le plan de référence
Créer et utiliser les réserves
Compromis coûts-délais
Utiliser la méthode de compression dans l’ajustement coûts-délais
Ajustement du niveau de ressources
Lisser ou niveler le niveau des ressources pour un meilleur contrôle des coûts

 

GERER LES MODIFICATIONS

Le processus de contrôle
Identifier les sources de modifications
Mise à jour du plan de projet
Communiquer les modifications

 

ÉVALUATION ET PLANIFICATION

Établir le plan de référence
Créer et utiliser les réserves
Compromis coûts-délais
Utiliser la méthode de compression dans l’ajustement coûts-délais
Ajustement du niveau de ressources
Lisser ou niveler le niveau des ressources pour un meilleur contrôle des coûts

 

STRATEGIE DE CLOTURE DU PROJET

Phases d’achèvement du projet
Contrôle des coûts et délais dans la phase finale de projet
Vérification du contenu du projet
Clôture du contrat
Clôture administrative