Concevoir, négocier et piloter des engagements contractuels tenables

Un facteur clé dans la réussite de vos projets
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Categories
Excellence PM Fiches descriptives de cours
Durée
2 jours/ 14 h en distanciel ou présentiel
Pédagogie
Théorie 40% vs Pratique 60%
Langue
Dispensé en français
Code
EPM06
Profil
Chef de projet, chef de projet senior, directeur de programme
Evaluation
Mises en situations | Quizz en fin de formation
Prix en intra-entreprise
3 000 €HT pour un groupe de 12 personnes maximum (hors frais de vie)
Dernière mise à jour
6/04/22
Avant d’assister à la formation, les participants auront choisi, dans leurs expériences, un contrat d’un projet les intéressant qui pourra être abordé dans le cadre strict de l’un des thèmes ci-dessous.
Un bref parallèle entre secteur public et secteur privé sera évoqué lors des thèmes abordés.
Des « bonnes pratiques » pourront être dégagées de cet atelier en fonction des points présentés par les participants

Objectifs

  • Connaître les grands principes du droit français,
  • Savoir préparer la phase contractuelle,
  • Connaître les points clés de la contractualisation,
  • Suivre le contrat,
  • Identifier les points de ruptures et gérer la clôture (réversibilité).

 

Les points forts de d²X :

  • Des intervenants expérimentés et consultants en management de projet,
  • Une pédagogie orientée vers l'action et le feedback,
  • Des outils issus directement de nos missions de conseil.

 

Prérequis

Être concerné par un projet en tant que partie prenante ou Chef de projet.


Programme de la formation


 INTRODUCTION

Gestion des contrats versus gestion des projets – « Procurement & Contact Management »

 

 LE DROIT COMMERCIAL

Définitions et principes de base : termes, conditions, obligations, preuves
Rôles, responsabilités et acteurs dans la gestion des contrats / projets
Les pouvoirs et délégations

 

 LA PHASE PRECONTRACTUELLE

L’avant vente – « Conduct Procurement »
Le cadrage précontractuel et contractuel : les cocontractants et relations avec sous-traitants, les livrables
L’élaboration du contrat : le document et les autres pièces : PAQ, …

 

 L’EXECUTION, LE SUIVI DU CONTRAT – « ADMINISTER PROCUREMENT »

La gestion des changements
Le suivi du contrat versus suivi du projet : livrables, pénalités, SLA

 

 LA CLOTURE – « CLOSE PROCUREMENT »

Les événements déclencheurs, les points clés