Au sein du cabinet, Stéphane est LE spécialiste de l'hybridation et de l'accompagnement des transformations réussies.

Stéphane a fondé en 1995 le chapitre français du Project Management Institute-PMI^®, dont il a assuré la présidence avant de devenir membre de son conseil de surveillance. En 2001, il a créé PMGS, une entreprise de formation spécialisée en management de projet. Spécialiste de l'Agile certifié et enseignant Agile du  « Master® International Project Management » de l’ESCP, Stéphane est aussi le fondateur et président de HMI, un « Think tank » fondé en 2018 entièrement consacré à l’hybridation des méthodes projet.

Rôle et missions récentes

Pour le Canton de Vaud (DGNSI)

Initialisation d’un programme de 5 ans sur la biométrie:  construction du plan de gestion du programme, avec entre autres, l'identification des enjeux et bénéfices, risques, gouvernance, planification, développement des compétences, sélection du chef de programme...

Pour ENEDIS (NEX’US)

Appui au pilotage de la transformation du modèle organisationnel, dans un environnement matriciel. Hybridation Agile/Cycle en V. Augmentation de la visibilité sur le portefeuille, priorisation, pilotage par le ROI et l’efficacité financière (reporting, planning global, tableaux de bord). Revue des rôles et les responsabilités et gestion des talents. Construction du schéma directeur et de la feuille de route.

Pour i-BP (Informatique Banque Populaire)

Évaluation de la maturité et collecte des bonnes pratiques en Direction de Programmes IT, à travers des interviews et sur la base des référentiels du PMI^® et AXELOS^®. Définition d’une roadmap d’initiatives pour développer la Direction de Programme sur les axes gouvernance, méthodologie, compétences.

Pour CACIB (Crédit Agricole Corporate Investment Bank - CMI)

Évaluation de la maturité en management de portefeuille de projets IT, à travers des interviews et sur la base du référentiel PMI®. Benchmark de cette maturité par rapport à d’autres entreprises de secteurs comparables ou du monde industriel. Définition du contenu et des missions d’une entité PPM Central Team et de sa roadmap d’initiatives.
 
Pour DAN’IS (Danone Information System Head Quarter)

Mise en place d’une transformation agile, comprenant :

• le développement d’un « PM Booklet »,
• un sélecteur de portefeuille de projets,
• les méthodologies projet supportées par ServiceNow,
• la gouvernance & les rôles et responsabilités.

Évaluation individuelle des connaissances en management de projet et mise en place d’un modèle de compétences pour 300 chefs de projet IT.

Création et animation d’une communauté de pratiques pour les chefs de projet IT.