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Portfolio Management
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Résumé
Dans un contexte de transformation règlementaire, d²X Expertise a réalisé pour DEXIA une mission de conseil pour mettre en place une organisation de pilotage du portefeuille des projets.

Contexte

Le groupe Dexia est née en 1996 de l’alliance entre le Crédit Communal de Belgique et le Crédit Local de France.

Dans le cadre des mesures employées pour la stabilisation de la situation de liquidé du groupe suite à la crise de la dette souveraine européenne, le groupe Dexia a décidé de créer une nouvelle entité, SFIL, pour subvenir aux demandes de prêt pour les collectivité locales.

Mission

Au sein du département Relations Client de Dexia, l’intervention de d²X Expertise consiste à :

  • revoir et améliorer les processus pour les transférer vers la nouvelle entité SFIL,
  • piloter le portefeuille des projets.

Enjeux

D’ici à fin 2014,  Dexia doit scinder les activités du groupe et celles de la SFIL. En conséquence, à échéance fin 2014 :

  • la SFIL doit disposer d’une DSI structurée et autonome sur l’ensemble de son périmètre (assets, applications, exploitation, etc.),
  • les applications communes doivent être dupliquées avant cette date,
  • les services de la DSI doivent être entièrement opérationnels.

Bénéfices

Afin de répondre au besoin de Dexia, d2X apporte :

  • sa maîtrise du référentiel ITIL ® ,
  • ses connaissances du pilotage de projet,
  • ses connaissances globales des métiers de la DSI,
  • son expérience avérée dans la migration d’applications (depuis les aspects fonctionnels jusqu’aux aspects d’infrastructure).
 

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