- Préparer
- Organiser
- Piloter
- Recruter
- Accompagner
- Former
- Outiller
- Administrer
- Evaluer
- Catalyser
Contexte
Le groupe Orange manage de très nombreux projets et rencontre dans sa pratique projet quotidienne les limites des différentes méthodes existantes : cycle en V, Agile et Agile à l’échelle.
Aujourd’hui il s’agit de répondre à ces questions : pour ce projet, quelle est la meilleure méthode à mettre en œuvre ? Pouvons-nous et comment utiliser ces méthodes de façon complémentaire, aux différents moments du cycle de vie d’un même projet ?
Mission
Cette formation délivrée en présentiel sur 3 jours et en distanciel sur 6 ½ journées, a été co-construite avec le client et une équipe interne Orange de référents projet, en intégrant des études de cas spécifiques pour illustrer et démontrer les forces et les limites de chacune des méthodes projet.
Tout au long de la formation, il est mis en avant des exemples concrets et des exercices basés sur des problématiques et situations rencontrées directement par les participants.
Enjeux
- renforcer la maîtrise et la compréhension des méthodes projet existantes.
- connaître les différences, les complémentarités et les limites entre management de projet traditionnel et Agile.
- disposer des clés de lecture pour choisir quelle est l’approche la plus adaptée et créatrice de valeur pour manager projets et programmes, et en fonction de quels critères.
- au-delà des différences entre ces méthodes, faire de l’hybridation la nouvelle approche dans l’organisation.
Bénéfices
L’intervention de d²X Expertise permet de :
- identifier les différences et les complémentarités entre les différentes méthodes de management de projet : cycle en V, Agile et Agile à l’échelle.
- comprendre et savoir utiliser l’hybridation au quotidien dans ses projets.
- optimiser l’utilisation de ces différentes méthodes au sein du portefeuille, des programmes et des projets.
- disposer d’un outil de sélection des méthodes.
- améliorer l’excellence opérationnelle avec l’hybridation.
Dernières références
