Portfolio Management
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Résumé
Dans un contexte de transformation règlementaire, d²X Expertise a réalisé pour DEXIA une mission de conseil pour mettre en place une organisation de pilotage du portefeuille des projets.

Contexte

Le groupe Dexia est née en 96 de l'alliance entre le crédit communal de Belgique et le crédit local de France.
Dans le cadre des mesures employées pour la stabilisation de la situation de liquidé du groupe suite à la crise de la dette souveraine européenne, le groupe Dexia a décidé de créer une nouvelle entité, SFIL, pour subvenir aux demandes de prêt pour les collectivité locales.

Mission

Au sein du département Relations Client , l'intervention de d²X Expertise a consisté à :

  • revoir et améliorer les processus sur différents domaines de DCL, pour les transférer vers la nouvelle entité et dans des nouveaux services,
  • piloter le portefeuille des projets.

Enjeux

Soumise à une échéance impérative, Dexia a du scinder les activités du groupe et celles de la SFIL.

A cette date :

  • la SFIL doit disposer d'une DSI structurée et autonome sur l'ensemble de son périmètre (assets, appplications, exploitation, etc...),
  • les éventuelles applications « communes » doivent être dupliquées avant cette date,
  • les services de la DSI doivent être entièrement opérationnels.

Bénéfices

 

  • Maîtrise du référentiel ITIL
  • Connaissances du pilotage de projet
  • Connaissances globales des métiers de la DSI
  • Expérience avérée dans la migration d'applications (depuis les aspects fonctionnels jusqu'aux aspects d'infrastructure).
 

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