Sudarshi Hewage, consultante PMO (d²X Singapour) s'est prêtée au jeu des questions/réponses sur son parcours chez d²X.

Pourquoi as-tu rejoint d²X ?

J'avais reçu une offre d'une autre société lorsque d²X m'a proposé le poste de PMO. La raison pour laquelle j'ai choisi d²X était due sa vision amicale, décontractée et professionnelle du travail. Le poste qui m'a été proposé était aussi dans l'une des banques les plus réputées de France.

Quelle est selon toi la force de d²X aujourd'hui ?

Au lieu d'une agence, d²X est une société de conseil qui interagit fréquemment avec ses collaborateurs afin d'assurer le bon déroulement des missions sur les sites clients ou d’offrir des possibilités de coaching si nécessaire. Avoir des nombreux événements avec les collaborateurs, surtout quand les fondateurs de d²X (Anthony ou Bernard) sont à Singapour, est très intéressant et crée une culture d²X ouverte et accueillante.

Quelles sont les spécificités de ton métier ?

Ma mission actuelle est dans le secteur bancaire en tant que PMO au sein du département informatique « Core Banking ». J'ai un rôle transversal où mes rôles et responsabilités couvrent, entre autres, la gestion du budget, la gestion du personnel, le suivi des projets, la coordination entre le département informatique du Core Banking et le bureau du DSI pour assurer le bon déroulement des activités opérationnelles.

Quels sont les défis auxquels tu fais face dans ta mission ? Que fais-tu pour relever ces défis ?

Le défi le plus récent a été lorsque ma responsable du reporting a décidé de me confier l'entière responsabilité de la gestion du budget et du personnel. J'ai alors commencer à travailler en étroite collaboration avec les équipes de Paris, les chefs de section à Singapour et les équipes RH pour :

• assurer une utilisation correcte du budget (et un suivi),
• prendre en charge le plan du personnel (compréhension des besoins dans les différentes sections informatiques de la Core Banking, suivi de l'avancement avec les RH, etc),
• rendre compte à la direction à l'aide de tableaux de bord de la gestion du budget et du personnel.

La gestion du budget est tout nouveau pour moi, c'est pourquoi j'ai dû être (et que je suis encore) constamment en contact avec les équipes parisiennes pour mieux comprendre les différents domaines du budget.

Merci Sudarshi pour ce témoignage !